2021年9月29日在公司職工之家，二期青藍(lán)班迎來了第三課《績效管理》課程的學(xué)員匯報分享課。為了讓新員工感受到公司對青年人才的重視，同時加深對公司的了解，本次分享課專門在主動報名的年輕員工中抽選出10名員工與現(xiàn)有二期青藍(lán)班的四個小組成員一起重新劃分為人數(shù)均等的5個小組一同參與。

在分享開始之前，10個新面孔逐一自我介紹。雖然他們有著不同的籍貫，來自不同的部門，進(jìn)公司的時間長短不同，甚至有的還沒有定崗，但是卻都有著相同的想要快速實(shí)現(xiàn)自我價值的目標(biāo)。讓所有在座的老學(xué)員和公司領(lǐng)導(dǎo)深切的感受到了來自新鮮血液的熱情和活力。

在正式分享開始之前，主持人依次拋出來三個簡單的指令要求，讓學(xué)員完成一個圖形的繪制。隨著指令的不斷明確，圖形的質(zhì)量變得越來越高，讓學(xué)員認(rèn)識到績效管理三要素即目的，目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的重要性。帶著這些思考，結(jié)合馬利堅老師的授課內(nèi)容，四個小組逐一分享了站在員工角度感受到的在日常考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并給出了解決方法和建議，讓我們看到了學(xué)員學(xué)習(xí)之后的思考過程和學(xué)習(xí)成果。

為了檢驗《績效管理》課程學(xué)習(xí)效果，導(dǎo)師還圍繞績效主題現(xiàn)場命題，學(xué)員們針對命題內(nèi)容各抒己見。針對學(xué)員提出的想要了解的崗位，各位部門經(jīng)理也熱情回應(yīng)，耐心解答，同時還分享了對績效管理的見解。

在課程最后，班主任施總做了重要講話，指出績效管理這項工作是一個動態(tài)的過程，在企業(yè)發(fā)展不同階段都是不一樣的，要朝著更有效的方向適時調(diào)整。施總強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)面談和交流是非常的重要的，年輕員工要多創(chuàng)造機(jī)會跟領(lǐng)導(dǎo)交流匯報，管理人員也要給年輕員工多一些交流和績效反饋，因為單純靠員工悟性成長的效率必然是低的。希望青藍(lán)班學(xué)員能夠通過課程了解績效管理體系和方法，共同把管理各個環(huán)節(jié)和效率進(jìn)一步提升，言語間滿是對青年員工的期望。