7月29日，以“清障提速攻難點，靶向聚力成澤吳”為主題的 2025 年半年度工作會議在“小洖之家”召開。公司董事長、總經理室成員，各部門及下屬公司相關管理人員，青藍班、鄉鎮辦事處、下屬公司及近三年新入職員工代表等參會，參會人數創歷史新高。

    會上，財務經營部首先作公司半年度財務經營報告，全面呈現上半年財務狀況與經營成果。隨后，相關部門及下屬公司管理人員圍繞“從被動響應到主動預警，服務預判體系建設”“管網搶修‘黃金 30 分’機制流程思考”等主題，結合“澤吳 380 計劃”實施情況，通過 PPT 形式交流發言，深入剖析上半年工作存在的問題與難點，并闡述下半年工作計劃。各分管領導也依次分析交流分管部門及專項小組工作的關鍵問題與舉措。

    總經理陶宏方傳達集團半年度經營工作會議精神，部署下半年工作總體要求。他指出，當前公司面臨宏觀經濟下行、水價調整滯后、成本攀升等多重挑戰，但上半年主營業務板塊年度經營指標總體完成良好。下半年，公司將以“精細化管理筑基、市場化拓展賦能”為核心，一方面通過內部精細化管理擦亮主品牌，履行社會責任并為外部新賽道賦能；另一方面以市場化拓展推進集群多元化發展，整合力量協同作戰。同時，要重點推進“管理經驗變現，創新業務模式”，上揚環境、見遠檢測、小洖科技、中元公司等下屬公司需各有側重，協同發力，為“澤吳 380 計劃”的順利達成保駕護航。

    最后，董事長施凱發表講話。他勉勵全體同仁要堅信供水事業的價值，始終堅守高品質供水、優質服務的初心，牢記服務好用戶的使命擔當。施凱董事長進一步指出，無論是正在推進的“水管家計劃”，還是本月貴州水投和南非水務的考察交流，都是吳中供水向行業標桿邁進的關鍵一步，彰顯了公司在技術輸出、管理經驗推廣上的決心與實力，他希望全體員工能在推動公司高質量發展的進程中，找準個人定位、深耕專業領域，實現個人價值與企業發展的同頻共振，與企業同方向、共成長。